精益六西格玛-绿带
教学由世界杯官方app先进制造和精益系统中心的教师领导
该课程包括四天的以精益为主题的讲座, 六西格玛, 还有两天的个人实践, 现场项目制定和指导，从而显著节省运营成本和/或提高产品/服务质量.
以保证学习的有效性, 每个行业参与者必须被允许(由他/她的雇主)在认证计划期间使用至少20%的正常工作时间来完成所需的项目.
每个学生参与者必须在学生就业现场完成一个改进项目. 该项目预计将产生至少50美元的重大影响,节省5,000美元和/或提高服务/产品质量.
我们的方法
用精益升级
绿带是继黄带之后精益转型过程的下一个步骤，包括正式的讲座以及单个项目公式，展示参与者对精益和六西格玛概念的理解, 工具, 和技术.
工程Faculty-led
所有精益和六西格玛课程都由世界杯官方app工程学院的教师领导. 精益和六西格玛讲师是具有丰富经验的专家, 与当代理论并列, 在课程中.
每个人都能受益
欢迎组织的各级人员, 包括公司高管, 经理, 工程师, 一线及办公室职员. 包括服务提供商、制造商和办公室在内的所有部门的人员都可以从中受益.
学习成果
完成本课程后，学员应具备:
学生参与者将通过实际的项目定义来展示学习的有效性, 探索, 以及在雇佣机构的实施.
学生参与者将能够独立执行精益六西格玛项目，从而显著节省运营成本.
学生参与者将能够协助黑带和指导黄带在其雇主组织中进行精益企业转型.
课程大纲
01讲座部分
为期四天的强化课程，涵盖精益和六西格玛相关主题，包括工具, 方法, 变更管理, 和日常练习.
02外卖的食物项目
为期两天的个别监测和协商会议. 每位参与者必须在学生就业现场完成一项改进项目.
03总课程时间
总时间跨度:8-14周(取决于学生参与者的实际进展和赞助机构的支持/合作)
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讲座部分(上午8:30 -下午4:30)
- 精益基础，办公室改善和应用
- 精益工具、方法论和价值流映射
- 六西格玛I:概述，统计训练营
- 六西格玛II:质量 & 工艺能力，DMAIC工艺 & 工具
- 精益转型，计划，变更管理和日常实践
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项目启动 & 定义会话
导师在双方商定的时间段在世界杯官方app或赞助组织的现场与参与者会面.
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实施项目
单个参与者生成当前状态图, 通过DMAIC流程和工具确定精益改进思想/工具和未来状态图, 实现和数据收集.
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项目指导、指导和评估
指导员与个别参与者会面，审查进度和结果，并提供指导和纠正项目结果.
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项目展示日
完成项目并提交书面报告. 参与者在项目展示日展示他们的发现(待定). 邀请所有赞助雇主参加.
其他课程
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