战略计划更新过程2022-23
接近 中途点 我们的 十年战略规划; 世界杯官方app已经取得了显著的进步 向 我们的三大战略目的地. 我们有 实现d 学生成功的新水平， 我们都在去的路上吗 成为一项伟大的公共研究 大学, 和 继续 树立一个新的标准 战略增长和卓越创新的典范. 但我们知道，我们的工作还没有完成.
为什么要刷新?
世界杯官方app的战略计划从未打算成为一个静态的愿景. 这种新鲜感使我们能够继续保持成功的势头, 庆祝我们迄今取得的成就, 运用我们的经验教训, 适应不断变化的高等教育格局, 大流行后的世界), 调整我们的资源，继续我们的转型.
刷新我们的战略目的地, 任务, 愿景, 和价值观, 优秀的同伴榜样, 准备一个一致的长期财务计划是UT系统的要求.
达到了世界杯官方app十年战略计划的中点
和泰勒·艾美总统在市政厅见面
周一，2022年11月28日
czeacn.com/townhall
“这次更新是我们作为Roadrunner社区聚集在一起的机会，并修改我们的愿景，继续前进.——泰勒·艾美总统
领导
泰勒·埃米校长任命临时教务长兼学术事务高级副校长希瑟·希普利担任战略规划更新指导委员会主席. 这个小组包括来自校园的高级领导, 以及来自世界杯官方app教务委员会的代表, 参议院工作人员, 学生会协会, 以及系主任委员会.
SPRSC将在刷新过程中发挥两个主要作用:
- 领导 确定和修改我们的战略计划
- 促进 广泛沟通修订工作，并带头听取教师的反馈意见, 工作人员, 学生利益相关者
指导委员会的成员包括:
希瑟·希普利
临时教务长 & 高级副校长，学术事务
指导委员会主席
小林恩·巴恩斯.
战略招生高级副教务长
Eric Brey
KCEID临时院长
乔安褐变
临时副总统，REDKE
詹尼斯·布什
部门主席委员会主席
丽莎·坎波斯
校际体育副主席
Lynne Cossman
迪恩,HCaP
吉尔Fleuriet
院长、荣誉
Corrina绿色
房地产、建筑、规划和设施高级副总裁
乔纳森Halbesleben
迪恩,ACOB
雪莉,Hardison
财务事务高级助理副总裁兼首席财务官
迪恩·亨德里克斯
副教务长 & 大学图书馆员
玛丽埃尔南德斯
高级助理副总裁，行政和运营，商业事务
伊瓦拉大马哩
教职员参议院主席
坎德拉凯彻姆
信息管理和技术副总裁
卡洛斯马丁内斯
高级副总裁，机构战略规划，参谋长
格伦·马丁内斯
迪恩,COLFA
Ambika Mathur
副教务长，研究生 & 研究生院院长
得Neece-Fielder
战略规划与评估副教务长
卡尔Miller-Lugo
副总裁，负责发展和校友参与
大卫Mongeau
SDS创始董事
丽莎J. 蒙托亚
全球计划副教务长
特蕾莎修女尼诺
大学关系副校长
Jasmin Paquet-Dur和 Ford
总统,SGA
LT罗宾逊
高级副教务长 & 教务长
维罗妮卡萨拉查
负责商业事务的高级副总裁兼首席企业发展官
斯蒂芬妮·舍伯恩
警务处处长
大卫席尔瓦
院长,因为
马里奥·托雷斯
迪恩,COEHD
梅丽莎·维托
副教务长，学术创新
史蒂夫·威尔克森
机构研究副教务长
Tammy J. 怀亚特
副教务长，学生成功
Rene Zenteno
教职员评议会主席
时间轴
战略计划刷新过程将反映迭代, 在校园气候调查的管理和后续工作中制定投入和传播参与策略. 关键里程碑包括:
- 2022年12月| 指导委员会成员培养他们的教员, 通过强调前五年的成就并描述更新过程，为员工和学生的工作做好准备.
- 2023年春| 指导委员会将提供教员, 工作人员, 学生们有四次机会对当前的战略计划和新提案给出反馈. 这些步骤包括:
- 一项匿名校园调查(2月) 查看回复摘要.
- 由副校长或院长主持的聆听会议(3 - 4月) 查看执行摘要报告; 查看所有50堂听力课的摘要.
- 有机会回顾和分享对听力会议总结的反应(3月至5月)
- 检讨指导委员会不断修订的草案并提供意见的机会(5月至7月)
- 2023年春夏| 指导委员会审查和分析利益相关者对战略计划修订草案的反馈. 指导委员会将其最终建议提交给博士. Eighmy. 查看指导委员会的最后报告.
- 2023年11月:至今 更新后的计划和形式将提交给UT系统董事会. 查看长期财务计划演示.
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在整个战略规划更新过程中, 世界杯官方app社区的成员将有很多机会参与其中，让他们的声音被听到. 需要我们所有人一起前进.
寻找即将到来的由院长主持的虚拟和面对面的听力会议的信息, 副总统, 还有其他校园领导. 世界杯官方app社区的成员将被邀请通过在线调查和门户网站分享他们的反馈.
的摘要 最近的高等教育趋势 更多的资源可以在 战略计划刷新过程Sharepoint网站.
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